《重构商业模式》

内容：

随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨，国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求，面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战，深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅商业模式重构的全景图，导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构，实现更高的企业价值。

目录：

推荐序一

推荐序二

前言

上篇如何重构

第1章什么时候重构

企业成长阶段

重构的契机

第2章从哪里开始重构

商业模式与管理模式

重构定位

重构业务系统

重构盈利模式

重构关键资源能力

重构现金流结构

第3章商业模式重构的方向

从固定成本结构到可变成本结构

从重资产到轻资产

盈利来源多样化

利益相关者角色的多元化

从刚硬到柔软

附录3A金属玻璃与企业重构

第4章商业模式重构的挑战

理念障碍

能力的诅咒

从熟悉领域到开拓新疆域

同样的行业，不一样的做事方式

从吃独食到分享未来收益

自废武功

下篇缤纷重构

第5章IBM：重构史诗

领先一步：前电子计算机时代

抢占先机：大型机之前360时代

独孤求败：大型机之360时代

此消彼长：失去的l0年

后发制人：前PC时代

几近灭顶：后PC时代

起死回生：管理止血和硬件集成

全面复兴：软件集成

全球整合：知识集成

IBM启示录：进化重构成就不老神话