全国
[切换]
欢迎光临商业模式实验室!

商业模式设计与创新

视频列表
课程介绍
老师介绍
课程介绍
商业模式基础
课程介绍
赵京芳
初识商业模式:从新东方到东方甄选
赵京芳
什么是商业模式
赵京芳
商业模式设计与创新的意义
赵京芳
商业的演进与商业模式发展的启示
杨洋
商业模式构成要素与分析
商业模式构成要素与商业模式画布
俞明传
商业模式画布的前端系统分析
商业模式画布的前端系统分析(一)
俞明传
商业模式画布的前端系统分析(二)
俞明传
商业模式画布的后端系统分析
俞明传
商业模式画布分析的应用案例
包小云
商业模式主要类型及典型商业模式分析
本章概览
赵京芳
商业模式主要类型
赵京芳
典型商业模式分析——基于价值主张、获取类型视角
韩笑
典型商业模式分析——基于价值主张、创造类型视角
韩笑
典型商业模式分析——基于价值创造、获取类型视角
韩笑
典型商业模式分析——基于价值主张、创造、获取类型视角
典型商业模式分析——基于价值主张、创造、获取类型视角(二)
韩笑
典型商业模式分析——基于价值主张、创造、获取类型视角(二)
韩笑
典型商业模式分析——基于价值传递、主张、创造、获取全部类型视角
韩笑
商业模式呈现与设计
商业模式六要素模型
赵京芳
找到企业定位
赵京芳
构建业务系统
赵京芳
锁定关键资源能力
赵京芳
设计盈利模式
设计盈利模式(一)
赵京芳
设计盈利模式(二)
赵京芳
控制现金流结构与评估企业价值
赵京芳
商业模式系统设计应用案例
谢耀国
商业模式评估与诊断
商业模式评估与诊断的基本概念与流程
鲁雨洲
商业模式诊断的关键要素
鲁雨洲
商业模式创新与实操
商业模式创新的意义与原则
杨洋
商业模式与ESG
杨洋
商业模式创新的思考路径:设界与补缺
杨洋
商业模式创新的思考路径:重构与觅新
杨洋
“神奇三角”及其应用
杨洋
商业模式创新导航
杨洋
商业模式创新的驱动力与挑战
认知驱动商业模式创新
鲁雨洲
场景驱动商业模式创新
场景驱动商业模式创新(一)
鲁雨洲
场景驱动商业模式创新(二)
鲁雨洲
数据驱动商业模式创新
数据驱动商业模式创新(一)
鲁雨洲
数据驱动商业模式创新(二)
鲁雨洲
限制商业模式创新的因素
限制商业模式创新的因素(一)
鲁雨洲
限制商业模式创新的因素(二)
鲁雨洲
成功创业项目商业模式复盘
华为—通过技术创新与商业模式创新耦合形成“华为优势”
华为—通过技术创新与商业模式创新耦合形成“华为优势”(一)
鲁雨洲
华为—通过技术创新与商业模式创新耦合形成“华为优势”(二)
鲁雨洲
贝壳——通过商业模式创新化解一次博弈与零和博弈
贝壳——通过商业模式创新化解一次博弈与零和博弈(一)
杨洋
贝壳——通过商业模式创新化解一次博弈与零和博弈(二)
杨洋
抖音—不断创新的商业模式,实现短视频平台更多发展可能(上)
抖音—不断创新的商业模式,实现短视频平台更多发展可能(一)
鲁雨洲
抖音—不断创新的商业模式,实现短视频平台更多发展可能(二)
鲁雨洲